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一、企業(yè)基本情況

（一）中文名稱及簡稱：山西國際物流有限公司（國際物流公司）

（二）外文名稱及縮寫：ShanXi International Logistics Co., Ltd.

 （三）法定代表人：王 麟

（四）股東名稱：華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)有限公司

（五）注冊地址：山西轉(zhuǎn)型綜合改革示范區(qū)武宿綜合保稅區(qū)慶云街19號A座124

（六）經(jīng)營范圍：

以自有資金對物聯(lián)網(wǎng)、鐵路沿線裝車點(diǎn)、專用線、貨物倉儲設(shè)施的投資:普通貨物倉儲(不含?；?、包裝、裝卸(除?？仄?;批發(fā)零售煤炭、焦炭、煤制品、建筑材料、鋼材、生鐵、有色金屬、鐵礦粉、電線、電纜、機(jī)電產(chǎn)品、機(jī)械設(shè)備、汽車及其配件、化工品(危險化學(xué)品除外);進(jìn)出口:貨物進(jìn)出口、技術(shù)進(jìn)出口;物流服務(wù)、供應(yīng)鏈管理服務(wù)、信息咨詢服務(wù)、信息技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓:會議、會展服務(wù);自有房屋租賃;道路貨物運(yùn)輸:普通貨物道路運(yùn)輸(無車承運(yùn))、網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)(危險貨物運(yùn)輸除外)、汽車信息咨詢:以自有資金對港口產(chǎn)業(yè)投資、港口和航空配套服務(wù):鐵路貨物專用設(shè)備、載具的銷售、租賃:醫(yī)療器械經(jīng)營:一類、二類、三類醫(yī)療器械批發(fā)；經(jīng)營進(jìn)料加工和“三來一補(bǔ)”業(yè)務(wù);煤炭加工。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動)

（七）辦公地址及其郵政編碼：山西轉(zhuǎn)型綜合改革示范區(qū)武宿綜合保稅區(qū)慶云街19號A座124，030000

（八）網(wǎng)址：http://www.sxgjwl.com.cn

（九）電子信箱：SXGJWL2022@126.com

（十）簡介等：山西國際物流有限公司成立于2011年9月，注冊資本5億元，是山西現(xiàn)代物流業(yè)旗艦勁旅華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)的重要支柱企業(yè)之一。十年來，公司積極實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，始終圍繞陸港園區(qū)運(yùn)營和大宗商品供應(yīng)鏈服務(wù)主業(yè)，依托投資建設(shè)的長治陸港、興縣及文水綜合物流園區(qū)鐵路專用線運(yùn)輸優(yōu)勢，在煤、焦、鋼、木材等大宗商品采購、倉儲、加工、運(yùn)輸、分銷、金融服務(wù)等領(lǐng)域持續(xù)提升綜合物流服務(wù)能力，已基本形成了業(yè)務(wù)輻射國內(nèi)主要地區(qū)、連通“一帶一路”主要國家的發(fā)展新格局。

截至2022年底，公司下設(shè)5個子公司和1個分公司，擁有各類專業(yè)技術(shù)及管理人員319人。2022年，公司資產(chǎn)總額68.14億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入74.27億元，內(nèi)外貿(mào)實(shí)物經(jīng)營量達(dá)1700萬噸，三站發(fā)運(yùn)量998.67萬噸，業(yè)務(wù)規(guī)模及經(jīng)營質(zhì)量再上新臺階。2018年被評為“國家4A級綜合服務(wù)型物流企業(yè)”、“中國物流與采購聯(lián)合會3A級信用企業(yè)”、榮獲中國企業(yè)文化建設(shè)峰會企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位稱號；2019年，公司榮獲山西省五一勞動獎狀，入選山西省首批供應(yīng)鏈重點(diǎn)企業(yè)；2020年，公司被評為山西省省屬企業(yè)文明單位；2021年，公司榮獲山西省先進(jìn)基層黨組織和山西省脫貧攻堅先進(jìn)集體；2022年獲得中國船級社《兩化融合管理體系評定證書》，榮獲中稅網(wǎng)“全國優(yōu)秀學(xué)習(xí)型標(biāo)桿單位”，公司團(tuán)總支榮獲 2022年山西省“五四紅旗團(tuán)支部”和省國資委“五四紅旗團(tuán)總支”等榮譽(yù)。

十四五期間，公司將充分發(fā)揮以鐵路專用線為核心的陸港園區(qū)的現(xiàn)代集運(yùn)體系優(yōu)勢，進(jìn)一步完善站場功能及提質(zhì)擴(kuò)容，夯實(shí)發(fā)展根基；不斷做優(yōu)做強(qiáng)煤炭物流供應(yīng)鏈，將公司打造成為能源物流領(lǐng)域的鏈核企業(yè)，進(jìn)一步提升核心競爭力；加快建設(shè)智慧物流技術(shù)應(yīng)用中心，通過技術(shù)創(chuàng)新?lián)屨棘F(xiàn)代物流發(fā)展的新高地；組建專業(yè)化的國際貿(mào)易公司，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)國際兩個市場的協(xié)同發(fā)展。

二、主要財務(wù)數(shù)據(jù)

截止2022年12月31日，山西國際物流有限公司合并資產(chǎn)總額681364.54萬元，負(fù)債總額507147.96萬元，所有者權(quán)益總額174216.58萬元，資產(chǎn)負(fù)債率74.43%。

截止2022年12月31日，存貨17820.35萬元，應(yīng)收賬款98604.77萬元，應(yīng)付賬款32843.73萬元，固定資產(chǎn)凈值72945.37萬元。

2022年1-12月，營業(yè)收入742711.98萬元，期間費(fèi)用19794.7萬元，其中：銷售費(fèi)用1178萬元，管理費(fèi)用6880.62萬元，財務(wù)費(fèi)用11736.08萬元。利潤總額1738.81萬元，凈利潤1532.58萬元，勞動生產(chǎn)總值12200.93萬元，應(yīng)交稅費(fèi)總額3188.09萬元。

三、薪酬情況

（一）領(lǐng)導(dǎo)人員基本信息

（二）領(lǐng)導(dǎo)人員近三年主要工作經(jīng)歷

      1.王麟

2018.07--至今    山西國際物流有限公司黨委書記、董事長

2.樊瑞

2018.07--至今    山西國際物流有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理

3. 王英凱

2019.04--2020.12  山西國際有限公司黨委副書記、工會主席

2020.12--2022.02  山西國際物流有限公司黨委副書記、副董事長工會主席

2022.02--至今    山西國際物流有限公司黨委副書記、工會主席

4. 張靈娜

2019.07--2022.07  山西國際物流有限公司黨委委員、副總經(jīng)理；山西能投國際物流張臺有限公司黨支部書記、財務(wù)總監(jiān)（兼）

2022.07--至今    山西國際物流有限公司黨委委員、副總經(jīng)理；山西能投國際物流張臺有限公司財務(wù)總監(jiān)（兼）

5. 高紅慶

2017.08--2020.11  山西地方鐵路集團(tuán)有限責(zé)任公司人力資源部部長

2020.11--2020.12  山西地方鐵路集團(tuán)有限責(zé)任公司人力資源部部長、機(jī)關(guān)一支部黨支部書記

2020.12--至今    山西國際物流有限公司黨委委員、紀(jì)委書記

6. 田進(jìn)

2020.01--2020.12  山西國際物流有限公司銷售分公司總經(jīng)理

2020.12--2021.11  山西國際物流有限公司董事、副總經(jīng)理

2021.11--2022.02  山西國際物流有限公司董事、副總經(jīng)理、山西海威物流有限公司董事長、法定代表人（兼）

2022.02--至今    山西國際物流有限公司副總經(jīng)理、山西海威物流有限公司董事長、法定代表人（兼）

5. 李輝

2019.01--2020.12  山西國際物流有限公司辦公室主任、山西能投聯(lián)盛留譽(yù)國際物流有限公司監(jiān)(兼)

2020.12--2021.01  山西國際物流有限公司黨委委員、副總經(jīng)理

2021.01--2022.02  山西國際物流有限公司黨委委員、副總經(jīng)理、山西能投聯(lián)盛留譽(yù)國際物流有限公司黨支部書記、董事長、法定代表人（兼）

2022.02--至今    山西國際物流有限公司黨委委員、副總經(jīng)理

（三）員工年均收入水平

截止2022年12月本部員工收入水平約為88292元。

四、董事會決策事項(xiàng)

2022年度，公司董事會嚴(yán)格履行《公司法》《公司章程》《中國共產(chǎn)黨山西國際物流有限公司委員會議事規(guī)則》《山西國際物流有限公司“三重一大”決策實(shí)施辦法》和《董事會議事規(guī)則》等相關(guān)規(guī)定，全年共召開13次董事會會議，審議通過了49個決策事項(xiàng)。 涉及為所屬企業(yè)提供擔(dān)保、上報年度財務(wù)預(yù)決算、調(diào)整子公司董事會成員、制訂公司基本制度、大額資金管理、人事任免等內(nèi)容。

（一）重大經(jīng)營決策

審議了：1.山西能投煤炭物流有限公司長子煤炭綜合物流園園區(qū)化改造工程投資事宜；

2.《山西國際物流有限公司“十四五”時期發(fā)展規(guī)劃》；

3.申報中央政府煤炭儲備基地建設(shè)項(xiàng)目；

4.成立天盛（山西）國際供應(yīng)鏈有限公司；

5.興縣新鑫盛源有限責(zé)任公司變更注冊資本；

6.長治陸港國際物流有限公司鐵路專用線引用長子南站接軌工程I類變更事宜；

7.山西國際物流有限公司銷售分公司變更名稱事宜；

8.通過有償轉(zhuǎn)讓方式受讓山西能投現(xiàn)代物流有限公100%股權(quán)。

（二）重大項(xiàng)目投資

2022年度未發(fā)生重大項(xiàng)目投資。

（三）重要人事任免（董事、高級管理人員）

董事任免：

華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)有限公司董事會2022年2月28日研究決定，聘任：

楊靜芬為山西國際物流有限公司外部董事；

秦嘉煒為山西國際物流有限公司外部董事（兼）。

免去:

王英凱的山西國際物流有限公司副董事長、董事職務(wù)；

田  進(jìn)的山西國際物流有限公司董事職務(wù)。

2022年3月29日召開山西國際物流有限公司第二屆第六次取工代表大會，王英凱同志當(dāng)選山西國際物流有限公司職工董事，任期三年。

（四）大額資金運(yùn)作

1.向長治陸港國際物流有限公司提供借款；

2.向興縣新鑫盛源有限責(zé)任公司提供借款。

（五）重大產(chǎn)權(quán)變動

2022年度未發(fā)生重大產(chǎn)權(quán)變動。

（六）重大改制改組情況

2022年度未發(fā)生重大改制改組。

（七）重大突發(fā)事件、熱點(diǎn)事件

2022年度未發(fā)生重大突發(fā)事件、熱點(diǎn)事件。

（八）重大不良資產(chǎn)處置、核銷

2022年度未發(fā)生重大不良資產(chǎn)處置、核銷事項(xiàng)。

（九）重大未決訴訟

2021年度未發(fā)生重大未決訴訟。

（十）利潤分配

審議2021年度利潤分配方案。

（十一）金融衍生業(yè)務(wù)等

2022年度公司未發(fā)生金融衍生業(yè)務(wù)。

五、年度財務(wù)預(yù)算和上年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況

2022年度營業(yè)收入預(yù)算600563.44萬元，實(shí)際實(shí)現(xiàn)收入742711.98萬元，完成123.67%；營業(yè)成本預(yù)算指標(biāo)為579858.93萬元，實(shí)際發(fā)生營業(yè)成本720592.83萬元，完成124.27%；利潤總額預(yù)算指標(biāo)1505.22萬元，實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤總額1738.81萬元，完成115.52%。

六、企業(yè)履行社會責(zé)任情況

（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任

1.經(jīng)營責(zé)任

（1）經(jīng)營數(shù)據(jù)創(chuàng)歷史最優(yōu)

2022年，國際物流公司深入貫徹黨的二十大會議精神及習(xí)近平總書記“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的指示精神，全面落實(shí)華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)決策部署，緊緊圍繞全年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)綜合物流園區(qū)功能完善，持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險防范，不斷拓展國內(nèi)及國際供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，確保企業(yè)運(yùn)行保持穩(wěn)中向好態(tài)勢。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入74.27億元，同比增長10.52%，完成考核指標(biāo)60億元的123.78%；實(shí)現(xiàn)利潤總額1738.81萬元，同比增長46.92%，完成考核指標(biāo)1500萬元的115.92%；累計完成發(fā)運(yùn)量998.67萬噸，同比增長33.49%，完成考核指標(biāo)750萬噸的133.16%；進(jìn)出口總額累計完成3.52億元，同比增長235.24%，完成考核指標(biāo)3億元的117.33%；全面超額完成了華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，均創(chuàng)歷史最好水平。

（2）陸港主業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)更加堅實(shí)

2022年，公司三站全年發(fā)運(yùn)量首次達(dá)到千萬噸級。興縣公司實(shí)現(xiàn)單日、單月、全年發(fā)運(yùn)量均創(chuàng)歷史新高，成為公司首個達(dá)產(chǎn)達(dá)效的物流園區(qū)；通過兩年多的不懈努力，爭取到國家5000萬元儲煤棚建設(shè)補(bǔ)助資金。長子公司重車環(huán)形疏解線土建工程全線貫通，35KV供電增容工程順利啟動，與成功集團(tuán)、反坡煤業(yè)合作建設(shè)的100萬噸頂部落煤式封閉儲煤棚拔地而起，70萬噸中央政府煤炭儲備基地項(xiàng)目完成提報，6月起常態(tài)化開行通往中亞連通歐洲的5列國際聯(lián)運(yùn)列車。文水公司發(fā)運(yùn)到重品類不斷豐富，精細(xì)化管控收費(fèi)環(huán)節(jié)，努力提高單位收益。

（3）大宗供應(yīng)鏈鏈主鏈核作用日益凸顯

2022年，供應(yīng)鏈分公司以轉(zhuǎn)型提效做實(shí)供應(yīng)鏈核心企業(yè)、鞏固鏈主地位為目標(biāo)，以增強(qiáng)供應(yīng)鏈集成服務(wù)的安全性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性為抓手，加快業(yè)務(wù)架構(gòu)從傳統(tǒng)貿(mào)易經(jīng)營向物流供應(yīng)鏈綜合服務(wù)轉(zhuǎn)型。國內(nèi)國際供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，國內(nèi)焦煤板塊做優(yōu)做強(qiáng)、電煤板塊快速壯大，進(jìn)出口業(yè)務(wù)持續(xù)拓展。

（二）安全責(zé)任

1.安全理念和文化

牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的安全理念，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，采取有效措施防風(fēng)險保安全，有效防范遏制事故發(fā)生，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

2.安全舉措

（1）推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。一是制定下發(fā)了晉國物﹝2022﹞1號文件，明確了2022年安全生產(chǎn)工作思路，布置了2022年的重點(diǎn)工作。二是組織制定了2022年度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練3項(xiàng)重點(diǎn)工作計劃。三是堅持問題導(dǎo)向，定期組織召開安全生產(chǎn)委員會會議及安全管理工作會。四是與所屬子分公司簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并覆蓋至班組及一線崗位操作人員。

（2）落實(shí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。全年公司本部共開展安全內(nèi)培5次、累計培訓(xùn)300余人次。通過一系列教育培訓(xùn)活動，切實(shí)提高了公司全員安全意識和應(yīng)急處置能力。

（3）深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。2022年6月是全國第21個“安全生產(chǎn)月”活動?；顒娱_始前，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，明確了活動形式和具體安排；活動期間，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，強(qiáng)化了“人民至上、生命至上”理論，并通過掛宣傳橫幅，張貼安全宣傳海報，開展應(yīng)急演練、發(fā)放宣傳資料等多種形式，全面營造了公司“安全生產(chǎn)月”期間的濃厚氛圍,極大的激發(fā)了各級尤其是一線職工的安全生產(chǎn)熱情，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)向前發(fā)展。

（4）強(qiáng)化隱患排查治理工作。貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)“十五條”措施及我省細(xì)化安全生產(chǎn)“五十六條”措施，公司制定了專項(xiàng)行動工作方案，并分解細(xì)化了“六十一條”任務(wù)清單，公司各級采取領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)或包保檢查、安管人員定期安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、專項(xiàng)隱患排查等多種方式，結(jié)合冬春火災(zāi)防控、安全生產(chǎn)集中整治、專項(xiàng)檢查、汛期防控、專項(xiàng)整治三年行動等多個專項(xiàng)活動，2022年公司各級開展安全檢查201次，發(fā)現(xiàn)隱患221項(xiàng)，均為一般隱患。其中，公司本部開展安全生產(chǎn)檢查、督導(dǎo)37次，發(fā)現(xiàn)隱患86項(xiàng)，現(xiàn)已全部整改完成。

（5）加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)。規(guī)范生產(chǎn)安全事故報告流程，修訂完善本單位應(yīng)急預(yù)案，在調(diào)查分析應(yīng)急資源和風(fēng)險隱患的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化響應(yīng)措施，優(yōu)化上下銜接，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，制定安全事故演練計劃并及時開展安全事故演練。

3.職業(yè)安全健康等

各子公司在職業(yè)健康方面，均采取了一些有效措施，通過吸塵車和灑水車對貨場和進(jìn)站道路定時進(jìn)行除塵和灑水作業(yè)，并在作業(yè)期間，現(xiàn)場人員嚴(yán)格按要求佩戴粉塵口罩，落實(shí)通風(fēng)、除塵措施，最大程度的降低煤粉塵對職業(yè)健康的影響。

（三）創(chuàng)新責(zé)任

1.創(chuàng)新體系建設(shè)

山西國際物流有限公司2022年創(chuàng)新體系建設(shè)工作包括：一是完成了工業(yè)化與信息化融合管理體系貫標(biāo)工作，于2022年5月6日正式取得了《兩化融合管理體系評定證書》；二是按照《華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)有限公司投資管理辦法（試行）》等相關(guān)制度要求積極推進(jìn)山西國際物流工程技術(shù)應(yīng)用有限公司成立籌備工作，現(xiàn)已通過集團(tuán)黨委會審議，取得國運(yùn)公司備案批復(fù)。

2.科研成果

山西國際物流有限公司2022年科研工作包括：一是開展公司智慧物流一期ERP項(xiàng)目運(yùn)維工作，確保SAP-ERP系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。二是完成了智慧物流一期ERP項(xiàng)目驗(yàn)收工作。國際物流公司智慧物流一期ERP項(xiàng)目作為公司的系統(tǒng)性工程項(xiàng)目，對公司進(jìn)一步做實(shí)、做大、做強(qiáng)、做新供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展起到結(jié)構(gòu)性、根本性作用，是國際物流公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中從“0”到“1”的重要里程碑。三是按照省委省政府“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”工作要求及華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)有限公司“155689”發(fā)展戰(zhàn)略，開展了智慧物流二期規(guī)劃部署有關(guān)工作。

3.科技人才培養(yǎng)

公司加強(qiáng)智慧物流建設(shè)，2021年ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)上線運(yùn)行。2022年在原有的基礎(chǔ)上，持續(xù)加大科技投入，鞏固和加強(qiáng)科技創(chuàng)新成果。注重科技人才培養(yǎng)，研究制定了《山西國際物流有限公司員工專業(yè)化能力提升工程實(shí)施方案（2022-2024年）》，通過強(qiáng)化政策引領(lǐng)、渠道拓展等舉措，引導(dǎo)鼓勵職工立足崗位提升技能，進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)造，不斷推動技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作邁上新臺階，助力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（四）環(huán)境責(zé)任

1.環(huán)境管理體系建設(shè)

公司由健康安全環(huán)保部負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)管理工作，建立完善環(huán)境保護(hù)管理制度，環(huán)境保護(hù)工作以“保護(hù)優(yōu)先、預(yù)防為主、綜合治理、公眾參與、損害擔(dān)責(zé)”為原則，堅持清潔生產(chǎn)。

2.清潔能源利用

采用空氣能熱源泵取暖，不產(chǎn)生環(huán)境污染。

3.節(jié)能降耗

暫不涉及。

4.礦山綠化

暫不涉及。

5.“三廢”治理等

廢水：無；

揚(yáng)塵：主要是煤粉塵，一般采用封閉作業(yè)、通風(fēng)稀釋、苫蓋防塵網(wǎng)、灑水噴霧、噴灑抑塵劑的方式處理；

固體廢棄物：在建工程的土石采用苫網(wǎng)覆蓋的方式處理。

6.環(huán)保設(shè)施建設(shè)、運(yùn)行

主要環(huán)保設(shè)施包括：儲煤棚、軸流風(fēng)機(jī)、噴霧防塵裝置、噴淋系統(tǒng)、抑塵劑噴灑系統(tǒng)、雨水收集池、擋風(fēng)抑塵墻、灑水車等。

7.污染物排放情況等

 子公司存在工程建設(shè)的，按照要求對施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的主要污染源廢棄土石采取覆蓋措施；在生產(chǎn)運(yùn)行中，公司所屬生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)真落實(shí)環(huán)保要求，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，完善環(huán)保設(shè)施設(shè)備，加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場日常環(huán)境監(jiān)測管理，通過采取上站道路及煤場灑水、煤場噴淋降塵、煤炭全封閉皮帶運(yùn)輸、通風(fēng)除塵、噴霧降塵、火車裝車噴灑抑塵液、出站車輛沖洗等措施，極大的減少了煤塵對集運(yùn)站周圍環(huán)境的影響。

（五）企業(yè)責(zé)任

1.產(chǎn)品質(zhì)量

無

2.員工情況

截止2022年12月，公司從業(yè)人員319人。

3.勞動保障

公司保障員工的勞動待遇水平，為全體員工繳納五險二金。

4.培訓(xùn)與成長

為落實(shí)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，公司積極搭建全公司學(xué)習(xí)交流平臺，利用“陸港云課堂”、“國際物流”大講堂和“專精微課堂”等培訓(xùn)形式，形成常態(tài)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。組織公司廣大員工積極參加集團(tuán)“陸港大講堂”和“陸港云課堂”活動，不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)方案，規(guī)范培訓(xùn)流程。

5.薪酬福利

根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績等情況，建立工資正常增長機(jī)制，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，提升在崗職工的獲得感、滿足感和歸屬感。

6.納稅情況

按時足額繳納了各種稅款

7.扶貧救災(zāi)

2022年公司積極響應(yīng)上級黨委要求，建立公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜，駐村第一書記、 工作隊(duì)員以及公司全員廣泛參與的結(jié)對幫扶體系,實(shí)現(xiàn)脫貧戶和“三類人員”結(jié)對幫扶全覆蓋。

按照上級統(tǒng)一部署，緊盯鞏固拓展脫貧攻堅成果的硬任務(wù)、嚴(yán)把深入推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的新要求，有序推進(jìn)駐村幫扶工作，做到思想不松、工作不亂、隊(duì)伍不散、干勁不減。駐村工作隊(duì)積極配合縣、鄉(xiāng)、村始終把防返貧動態(tài)監(jiān)測和幫扶作為過渡期內(nèi)鞏固脫貧成果工作最重要、最核心的任務(wù)，建立三線預(yù)警機(jī)制,以“網(wǎng)格管理、動態(tài)監(jiān)管、分類幫扶”筑牢防止返貧致貧“防火墻”。

一、配合縣級層面網(wǎng)格管理包干到位。工作隊(duì)吃住在村扎根基層，協(xié)同配合做到橫向到邊、縱向到底，不漏一戶一人,讓每戶家庭、每個變故都有責(zé)任人和看護(hù)者。

二、動態(tài)監(jiān)測及時高效。依托防返貧監(jiān)測體系“三線并行、三級審核”模式，做到快速發(fā)現(xiàn)、及時預(yù)警、應(yīng)納盡納。目前，結(jié)對幫扶村（五臺縣豆村鎮(zhèn)李家寨村）全村共有脫貧戶190戶459人，識別納入監(jiān)測對象13戶20人。

三、精準(zhǔn)幫扶到點(diǎn)到位。按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，配合所在地政府制定針對性幫扶措施,及時救助、精準(zhǔn)幫扶,嚴(yán)格落實(shí)“單人戶”保、就業(yè)成本扣減、低保漸退等政策，堅決避免因“脫?！薄奥┍！?等造成的規(guī)模性返貧。目前,全村“三類人員”已穩(wěn)定，全村脫貧人口享受低保對象低保戶81戶103人、五保戶12戶12人，基本實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保、應(yīng)助盡助。

四、形式多樣幫扶成效顯現(xiàn)。2022年開展《與愛同在 撐持兒童》《走訪慰問老黨員 傳遞黨情暖心田》等活動受到當(dāng)?shù)乩习傩找恢潞迷u；通過公司集體采購代銷、駐村內(nèi)銷、“832”網(wǎng)絡(luò)助銷、“幫扶隨手拍”“抖音”宣傳幫銷農(nóng)副產(chǎn)品達(dá)4萬元，切實(shí)增強(qiáng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入，得到了當(dāng)?shù)卣目隙ā?/span>

8.黨風(fēng)廉政建設(shè)等

積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)活動，定期研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，組織黨員及入黨積極分子積極學(xué)習(xí)黨的二十大精神、黨章黨規(guī)及習(xí)近平總書記關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭最新論述，認(rèn)真遵守執(zhí)行黨中央的路線方針政策，觀看警示教育片，開展民主評議黨員和組織活動，自覺接受群眾的監(jiān)督、批評與教育。

七、生產(chǎn)經(jīng)營情況

2022年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入74.27億元，同比增長10.52%，完成考核指標(biāo)60億元的123.78%；實(shí)現(xiàn)利潤總額1738.81萬元，同比增長46.92%，完成考核指標(biāo)1500萬元的115.92%。

八、大額度資金運(yùn)作

（一）重大投資

2022年山西國際物流有限公司完成投資共計22275.65萬元，其中長治陸港國際物流有限公司（以下簡稱長子公司）完成投資9975.65萬元；興縣新鑫盛源有限責(zé)任公司（以下簡稱興縣公司）完成投資12300萬元。國際物流公司2022年不涉及股權(quán)投資項(xiàng)目。（二）重大融資

截止2022年12月末，山西國際物流有限公司外部融資授信額度為252000萬元，提用額度163084萬元。

（三）資產(chǎn)抵押

公司不涉及資產(chǎn)抵押。

（四）質(zhì)押及對外擔(dān)保

截止2022年12月末，山西國際物流有限公司提供擔(dān)保額為11000萬元。

（五）對外提供借款

經(jīng)黨委會、董事會決議，同意向子公司長治陸港國際物流有限公司提供借款5190萬元，興縣新鑫盛源有限責(zé)任公司提供借款1億元，山西海威物流有限公司提供借款850萬元。

（六）年度對外捐贈情況

2022年度無發(fā)生對外捐贈情況。

（七）境外投資等非日常經(jīng)營性資金運(yùn)作情況等

2022年度無發(fā)生境外投資等非日常經(jīng)營性資金運(yùn)作情況。

九、職工權(quán)益維護(hù)

（一）全年勞動合同簽訂數(shù)

 全年勞動合同簽訂數(shù)為：15份。

（二）維護(hù)職工權(quán)益典型案例

案例一：2022年年初簽訂集體合同。

案例二：年中，年終工會組織了對落實(shí)《勞動合同法》和女職工勞動保護(hù)兩項(xiàng)民主監(jiān)督。

（三）職稱評定辦法及程序

根據(jù)《山西國際物流有限公司專業(yè)技術(shù)資格和職業(yè)資格管理暫行辦法》執(zhí)行。

（四）人才培訓(xùn)計劃及落實(shí)情況

積極落實(shí)“人人持證，技能社會”建設(shè)提質(zhì)增效工作，公司出臺一系列激勵措施，培養(yǎng)高素質(zhì)、高質(zhì)量的新增技能人才和高技能人才，著力打造知識型、技能型、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。

1.人的方面。提高職工的安全意識、工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能水平，落實(shí)“四不傷害”，杜絕“三違現(xiàn)象”。

2.物的方面。落實(shí)安全設(shè)施“三同時”制度，提高設(shè)備的安全可靠性，強(qiáng)化設(shè)備的巡回檢查，加強(qiáng)工具的使用管理，保障設(shè)備的安全防護(hù)裝置完好可靠。

3.環(huán)境方面。重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場安全和文明生產(chǎn)管理，改善作業(yè)條件，保證安全設(shè)施完好可靠，清除現(xiàn)場的不安全因素。

4.管理方面。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系、組織體系、制度體系、監(jiān)管體系、應(yīng)急救援管理體系、考核獎懲體系六大體系，落實(shí)“三管理三必須”政策。

十、全年工會工作情況概述

2022年，國際物流工會認(rèn)真貫徹落實(shí)省總工會及上級工會部署的各項(xiàng)任務(wù)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和活力。全年工作情況概述如下：

（一）加強(qiáng)自身建設(shè)，提高民主管理水平。國際物流工會持續(xù)對各子公司工會制度的制訂、規(guī)范，以及工會專項(xiàng)賬戶等方面做了指導(dǎo)。年中、年終兩次組織對公司落實(shí)《勞動合同法》和女職工勞動保護(hù)兩項(xiàng)民主監(jiān)督。做好評優(yōu)評先推選工作，組織召開三次職工代表大會，維護(hù)職工權(quán)益。

（二）履行工會職責(zé)，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益。嚴(yán)格按照工會經(jīng)費(fèi)收支管理辦法合理進(jìn)行各項(xiàng)支出。根據(jù)全國總工會的規(guī)定，對相關(guān)部分規(guī)定調(diào)整。會同組織人事部完善2022年集體合同的修訂。認(rèn)真做好慰問工作；在春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)為全體會員選購福利，在職工生日送上精心設(shè)計定制的賀卡與蛋糕；三八節(jié)，為女職工送去節(jié)日的問候與祝愿。成立國際物流公司羽毛球隊(duì)、乒乓球隊(duì)。辦理“云閃付”一次性消費(fèi)券。

（三）開展勞動競賽，激發(fā)拼搏活力。組織開展“五小”競賽活動，工會在各子分公司、各部室（中心）事業(yè)部全面開展群眾性“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”競賽活動，制定了國際物流公司“五小”實(shí)施方案。組織調(diào)車作業(yè)技能競賽全面提高一線作業(yè)人員崗位素質(zhì)和操作綜合技能，加強(qiáng)一線作業(yè)人員的安全意識，9月-10月，由國際物流工會主辦，長治陸港國際物流有限公司具體承辦了調(diào)車作業(yè)技能競賽。

（四）開展各類活動，增強(qiáng)工會活力凝聚力。策劃、設(shè)計新春賀歲、2022開局沖鋒號、抗疫視頻以及線上急難愁盼公眾號；組織開展“三八”婦女節(jié)系列活動；開展“童心童趣迎六一”活動；組織參加“勞模月”系列活動；組織參加集團(tuán)少兒書畫大賽；組織“助力高考 筑夢同行”愛心護(hù)考活動；開展“清涼一夏—我到一線來看你”慰問活動；承辦集團(tuán)第二屆“陸港杯”職工籃球賽；組織安全教育警示活動；組織開展廉政家訪活動。